Если в отчетный период согласно данным примера заработная плата начислена в сумме 1150000 руб., то выплачено всего 870000 руб. В результате возникает кредиторская задолженность по выплате заработной платы в сумме 280000 руб.

Кредиторская задолженность налога на прибыль, начисляемого в отчетном месяце, а уплачиваемого, как правило, до 15 числа следующего месяца, составляет 6000 руб.

Налог на прибыль = Прибыль × 20 % = 30000 × 0,20 = 6000 руб.

Таким образом, общая кредиторская задолженность в отчетный период составляет 536000 руб.

Кредиторская задолженность = 250000 + 280000 + 6000 = 536000руб.

Учитывая, что уставный капитал на начало отчетного периода составлял 5650 тыс. руб. и остался без изменения, то рассчитав обороты по всем хозяйственным операциям остатки по всем счетам в оборотной ведомости , можно составить прогнозный баланс.

Анализ предлагаемых вариантов бюджета осуществляют на основе анализа соответствующих прогнозируемых балансов -определяют финансовое состояние организации, т.е. ее финансовую устойчивость (с помощью коэффициентов, характеризующих долю собственных средств в валюте баланса), ее платежеспособность и ликвидность (с помощью коэффициентов, характеризующих способность организации покрыть долги собственными средствами).На основе прогнозного баланса выбирается финансовая, кредитная политика, утверждается план инвестиций.

К информации разрабатываемых бюджетов предъявляются следующие требования управленческого учета. Информация должна быть значимой для пользователя, содержать данные о доходах и расходах, разрабатываться в показателях, имеющих количественное выражение при любых единицах измерения (натуральных, условных, стоимостных), составляться как для организации в целом, так и для ее подразделений, что позволит скорректировать их действия для достижения общей цели - извлечение максимальной прибыли.

Бюджеты разрабатываются совместно руководителями аппарата организации и руководителями центров финансовой ответственности.

Процесс формирования бюджетов, как правило, идет снизу вверх, исходя из целей организации и ее общей стратегии, разработанной руководством.

Система формирования бюджетов как инструмента планирования и контроля производства едина для всех отраслей хозяйства, но тем не менее, формы и содержание бюджетов различаются и зависят от технологических и организационных особенностей предприятия.