Оценивать эффективность выполнения плана развития банка целесообразно на основе предложенной Р. Капланом и Д. Нортоном Системы сбалансированных показателей (ССП - Balanced Scorecard), которая получила значительное распространение в последние десятилетия. Кроме сугубо финансово-экономических показателей деятельности банка, эта система предполагает оценивание эффективности его работы с клиентами, организации внутренних процессов работы этого учреждения, работы его персонала. Такой подход позволит наиболее полно определить состояние банка и спланировать его действия на будущее. Выстраивать систему показателей следует по направлениям, отвечающим поставленным перед банком целям и задачам. Также следует осуществлять мониторинг реализации и эффективности поддерживаемых банком проектов. Для оценки стоит наперед сформировать определенные эталонные индикаторы, которые должны быть заложены в плане и с которыми будут сопоставляться фактические результаты.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Таким образом, создание в Украине дееспособного БР является важной и необходимой задачей правительственной политики в ближайшее время. Украинский БР должен стать банком национального масштаба, который будет обеспечивать инвестиционные потребности реального сектора экономики, повысит эффективность государственной инвестиционной политики, позволит усилить контроль за целевым использованием капитальных расходов бюджета, существенно улучшит ситуацию с состоянием государственного долга путем придания государственным заимствованиям инвестиционной направленности. Структуру и задачи Украинского БР следует выстраивать в соответствии со стратегическими приоритетами развития национальной экономики и ее отдельных секторов. Он должен стать основным финансовым источником обеспечения инвестиционной части ежегодных программ социально-экономического развития, целевых отраслевых и научно-технических программ, что, в свою очередь, значительно повысит вероятность выполнения в полном объеме их задач и достижения поставленных целей.

В процессе выполнения работы была раскрыта проблема формирования в Украине эффективной модели банка развития, деятельность которого должна быть направлена на инвестиционную поддержку решения заданий структурной и технологической модернизации экономики; были очерчены отличия БР от обычных коммерческих банков, обоснованы направления и сферы его деятельности, источника ресурсного обеспечения, вероятные риски, подходы к выстраиванию организационной структуры и системы управления.