в 2007 году выручка от реализации ОАО «ГМС Насосы» превышает дебиторскую задолженность в 17,45 раз, а в 2008 и 2009 годах - в 31,4 и 36,97 раз соответственно;

в 2007 году предприятию потребовался почти 21 календарный день для того, чтобы дебиторская задолженность превратилась в денежные средства. В 2008 году этот показатель уменьшился почти на 10 календарных дней, а в 2009 году предприятию потребовалось менее 10 календарных дней, чтобы дебиторская задолженность превратилась в денежные средства;

в 2007 году предприятию было необходимо 4,5 дней для превращения сырья, материалов, топлива и т.п., в готовую продукцию. В 2008 году - 4,8, а в 2009 году - 4,4 дня соответственно.

Таким образом, подводя итог курсовой работе можно сказать, что состояние оборотных средств анализируемого предприятия в целом удовлетворительно, но все равно необходимо для нормального функционирования предприятия постоянно ускорять оборачиваемость оборотных средств. Для этого необходимо построить работу предприятия на следующих основных принципах управления оборотными активами:

обоснование запасов должно производиться на основе расчета оптимальной партии поставки и среднесуточного остатка с учетом эффективной системы контроля за их движением;

управление дебиторской задолженностью подразумевает не только анализ динамики ее состояния, удельного веса, состава и структуры за предыдущий период, но и формирование кредитной политики по отношению к покупателям продукции, систему кредитных условий, а также систематический контроль дебиторов;

управление денежными средствами предусматривает не только контроль уровня абсолютной ликвидности, но и оптимизацию среднего остатка всех денежных средств на основе расчетов операционного, страхового, компенсационного и инвестиционного резервов.

При соблюдении эффективного комплекса мер по управлению оборотными средствами и постоянному их совершенствованию, предприятие может добиться высоких финансовых результатов в своей деятельности.