Создание на ООО «КАМА-Контракт» должности специалиста по управлению дебиторской задолженностью
На основании Таблицы 3.7 можно сделать вывод, что система премирования менеджера по продажам с совмещением должности специалиста по управлению дебиторской задолженностью является эффективной для предприятия. Это даст ООО «КАМА-Контракт» экономический эффект в размере 135,428 тыс.руб. Необходимо отметить, что чем ниже будет процент дебиторской задолженности к общему объему отгрузки за месяц, тем больше сотрудник получит надбавку к общему среднемесячному заработку, тем самым увеличит прибыль предприятия.
.5 Управление имуществом как способ улучшения финансового состояния ООО «КАМА-Контракт»
В целях снижения затрат предприятия, рекомендую ООО «КАМА-Контракт» уменьшить офисные площади арендуемые у ООО «Камател» по адресу: ул. Шоссе Космонавтов, д.11, 7 этаж. Предлагаю отказаться от офисной площади в размере 96 кв.м. и арендовать меньшее помещение для размещения офисных работников (10 человек) в размере 50 кв.м., также у ООО «Камател». Таким образом, при уменьшении площади арендуемого имущества сохранится норма площади на одного офисного работника (составляет 4 кв.м.).
Рассмотрим предполагаемую экономическую эффективность за счет уменьшения арендуемых площадей в Таблице 3.8.
Таблица 3.8 - Расчет экономической эффективности за счет уменьшения арендуемых площадей
|
Арендуемая площадь |
Размер арендуемой площади |
Стоимость 1 кв. м. |
Общая стоимость |
|
Офисная (до внедрения мероприятия) |
96 |
300 |
288000 |
|
Офисная (после внедрения мероприятия) |
50 |
300 |
150000 |
|
Экономический эффект после внедрения мероприятия |
-46 |
138000 |
Данные Таблицы 3.8 показывают, что за счет уменьшения арендуемых площадей на 46 кв.м. ООО «КАМА-Контракт» экономит 138 тыс.руб.
3.6 Оценка экономической эффективности от предложенных мероприятий
Таким образом, в третьей главе были предложены мероприятия по совершенствованию системы управления финансами предприятия путем:
· применения факторинговых операций;
· предоставления скидок при осуществлении предоплаты дебиторами;
· создания на предприятии должности специалиста по управлению дебиторской задолженностью с применением системы премирования этого сотрудника;
· управления имуществом ООО «КАМА-Контракт».
Рассчитаем экономический эффект от внедрения указанных выше мероприятий в Таблице 3.9.
Таблица 3.9 - Экономическая эффективности от предложенных мероприятий
|
Наименование мероприятия |
Экономический эффект | ||
|
Применение факторинговых операций |
Прибыль 1089,24 тыс.руб. | ||
|
Применение предоплаты в размере 50% и соответствующей скидки в 5% |
Прибыль 958,05 тыс.руб. | ||
|
Создание должности специалиста по управлению |
Прибыль 135,428 тыс.руб. | ||
|
дебиторской задолженностью с применением схемы премирования | |||
|
Уменьшения размера арендуемой площади |
Прибыль 138 тыс.руб. | ||
|
Экономический эффект от всех предложенных мероприятий |
Прибыль 2320,718 тыс.руб. | ||
