. Осуществление режима экономии.

Позволяет относительно снижать текущие затраты и увеличивать сумму получаемой прибыли. Под режимом экономии понимается не абсолютное, а относительное снижение текущих расходов.

. Деловая репутация организации.

Представляет собой сформировавшееся у потребителей мнение о потенциальных возможностях организации. Высокая деловая репутация позволяет организации получать дополнительную прибыль, повышать рентабельность. Торговые организации не могут работать изолированно. Они постоянно находятся во взаимоотношениях внешней средой; покупателями, основную долю среди которых занимает население; производителями и продавцами товаров; общественными организациями и государственными учреждениями. Совокупность этих отношений непосредственным образом влияет на эффективность торговых организаций, сумму их прибыли, рентабельность деятельности.

К основным внешним факторам, формирующим прибыль РУП «ЛИДО» можно отнести следующие факторы:

. Емкость рынка.

От емкости рынка зависит товарооборот организации. Чем больше емкость рынка, тем и больше возможности организации по получению прибыли.

. Развитие конкуренции.

Оно оказывает отрицательное влияние на сумму, и уровень прибыли, т.к. оно приводит к усреднению нормы прибыли. Конкурентная борьба требует определенных расходов, снижающих получаемую сумму прибыли.

. Размер цен, устанавливаемых поставщиками товаров, В условиях конкуренции повышение цен поставщиками не всегда приводит к адекватному повышению продажных цен. Торговые предприятия стремятся меньше, работать с посредниками, выбирать среди поставщиков тех, кто предлагает товары одного уровня качества по более низким ценам.

. Цены на услуги предприятий транспорта, коммунального хозяйства, ремонтных и других предприятий.

Повышение цен и тарифов на услуги увеличивает текущие расходы предприятий, уменьшает прибыль и снижает рентабельность торговой деятельности.

. Развитие деятельности общественных организаций потребителей товаров и услуг.

. Регулирование государством деятельности организаций торговли.

Этот фактор относится к числу основных, определяющей размер прибыли и рентабельности.

В общем плане эти мероприятия на РУП «ЛИДО» могут быть следующего характера:

увеличение объема, реализации услуг ,

улучшение качества услуг,

продажа излишнего оборудования и другого имущества или сдача его в аренду,

снижение себестоимости услуг за счет более рационального использования материальных ресурсов, производственных мощностей и площадей, рабочей силы и рабочего времени,

расширение рынка продаж услуг и др.

Из этого перечня мероприятий вытекает, что они тесно связаны с другими мероприятиями на РУП «ЛИДО», направленными на снижение издержек, улучшения качества услуг.

Также, по мнению автора эффективным было бы приобретение более расширенной закладки «Реализация» в программе «1:С Бухгалтерия», которая включает управление дебиторской и кредиторской задолженностью.

Дебиторскую и кредиторскую задолженность РУП «ЛИДО» можно представить в виде совокупности фактов ее возникновения (отгрузки и поставки товара, авансов выданных и полученных) и погашения (оплаты или отгрузки по предоплате). Аналогично можно представить и будущие поставки и оплаты, то есть плановое движение задолженности. Эти данные уже учитываются в системах автоматизации данной закладки управления продажами и закупками, поэтому можно использовать их в системе управления финансами в качестве общих, единожды вводимых данных.

В то же время, финансовая служба и бухгалтерия РУП «ЛИДО» оперируют несколько разными характеристиками задолженности, поэтому данные управления продажами и закупками, используемые Финансовой службой, нуждаются в дополнительном уточнении - задании статьи доходов и расходов, конкретизации средства платежа и т.п.

Для хранения этой информации можно использовать специальное расширение - таблицу «Обязательства», общую для Журнала отгрузок и Журнала платежей; для облегчения ее ведения максимально использовать возможности формирования значений «по умолчанию».