Организационно-экономическая характеристика организации
Вспомогательные цехи (подразделения) обеспечивают условия для функционирования основного производства (инструменты, энергия, ремонт оборудования), осуществляют услуги для нужд основных цехов: выполняют работы по ремонту оборудования и зданий, снабжают электроэнергией и т. п.
ООО «Лесопромышленный комплекс» работает как со странами ближнего зарубежья, так и дальнего.
Эффективность работы ООО «Лесопромышленный комплекс» зависит от правильного использования функций, знания приемов управления, стандартов учета и нормативных актов, регулирующих деятельность работы предприятия, умения и навыков оценки конкретных финансовых ситуаций.
Для этого на предприятии создана самостоятельное подразделение - финансовая служба.
Генеральный директор
Финансовый директор
Главный бухгалтер Начальник отдела труда и з/п
Бухгалтерия Экономист
Рис 1. Финансовая служба ООО «ЛПК»
Для организации финансовой работы хозяйствующий субъект создает специальную финансовую службу. Деятельность финансовой службы подчинена главной цели - обеспечению финансовой стабильности, созданию устойчивых предпосылок для экономического роста и получения прибыли.
Финансовая служба предприятия - это специальное структурное подразделение, выполняющее свои определенные функции в системе организации деятельности предприятия. Ее основным предназначением является выработка и реализация оптимальной финансовой политики предприятия.
Финансовая служба отвечает за максимизацию доходов, получаемых предприятием, своевременное и полное финансовое обеспечение воспроизводственных нужд предприятия и осуществление его расчетов с финансовой системой государства и контрагентами. Она является частью единого механизма управления экономикой предприятия и тесно связана с другими его службами.
Цель создания финансовой службы предприятия обеспечение наиболее эффективного формирования и использования финансовых ресурсов предприятия, opганизации и контроля за этими процессами.
Главными задачами финансовой службы являются:
1)определение путей увеличения прибыли и повышения рентабельности;
2)обеспечение финансовыми ресурсами, необходимыми для выполнения производственных планов;
3)выполнение финансовых обязательств перед бюджетом, банками, поставщиками, по выплате заработной платы и др.;
4)содействие наиболее эффективному использованию основных фондов и оборотных средств, инвестиций;
5)контроль за правильным использованием финансовых ресурсов; обеспечением сохранности и ускорением оборачиваемости оборотных средств.
К функциям финансовой службы предприятия относятся:
Обеспечение финансирования хозяйственной деятельности предприятия;
Разработка инвестиционной или кредитной политики;
Установление смет расходов денежных средств для подразделений предприятия;
Финансовое планирование и участие в составлении бизнес-плана;
Осуществление расчетов с поставщиками, покупателями, банками и бюджетом;
Участие в составлении финансовой отчетности
Таблица 2 - Размер предприятия ООО «Лесопромышленный комплекс»
Показатель |
Год |
В среднем за 2007-2009г.г. |
Отклонение 2009г. от 2007г. (%) | ||
2007г. |
2008г. |
2009г. | |||
Валовая продукция, тыс. руб. |
460837 |
711289 |
672730 |
614952 |
146 |
Выручка от продажи продукции, работ, услуг, тыс. руб. |
418943 |
646626 |
611573 |
559047 |
146 |
Прибыль (+), убыток (-) от реализации продукции, работ, услуг, тыс. руб. |
29890 |
50241 |
37074 |
39068 |
124 |
Среднегодовая стоимость производственных основных фондов, тыс. руб. |
104173 |
230068 |
232262 |
188834 |
223 |
Среднегодовая стоимость оборотных средств, тыс. руб. |
350711 |
370828 |
563856 |
428465 |
161 |
Среднегодовое количество работников, чел. |
839 |
1541 |
1555 |
1312 |
185 |