После анализа внешней среды и полученных данных о факторах, которые представляют собой опасность и открывают новые возможности, руководство должно оценить: обладает ли разрез «Урейский» внутренними силами, чтобы воспользоваться возможностями, и какие внутренние слабости могут осложнить будущие проблемы, связанные с внешними опасностями. Этому служит анализ сильных и слабых сторон организации.

Для диагностики внутренних проблем используют метод управленческого обследования. Для целей стратегического планирования рекомендуется включать пять функциональных зон: маркетинг, финансы (бухгалтерский учет), производство, персонал, а также организационную культуру и имидж организации.

В случае, если бы на сегодняшний день существования здоровая конкуренция среди угольных предприятий Восточной Сибири и Дальнего Востока, то разрез «Урейский» имел бы ряд преимуществ. Прежде всего уголь разреза отличается высоким качеством и сравнительно низкой себестоимостью добычи,по сравнениию с другими предприятиями.

Основные недостатки и слабые стороны предприятия заключаются в том, что оборудование разреза требует обновления и модернизации. Существенным недостатком является также и то, что разрез еще плохо освоен и отрабатывается только один Юго-Западный участок из четырех возможных.